?

Log in

Уважаемые коллеги!
Cообщество ru_pr посвящено пиару и связям с общественностью, как профессии, и предназначено для обмена опытом, взаимопомощи коллег, а так же для налаживания связей между специалистами и их предполагаемыми подопечными.

Если вы хотите, чтобы ваше сообщение появилось в ленте сообщества и было прочтено тысячами подписчиков, следуйте данным правилам, и да пребудет с вами Сила.Читать дальше...Свернуть )

Обращаем внимание участников: сообщество является премодерируемым, и время публикации одобренного поста может составлять от нескольких минут до нескольких часов - в зависимости от возможностей модераторов. Если пост не одобрен - автору после модерации придет соответствующее уведомление. Чтобы не сомневаться в публикации своего поста, имеет смысл соблюдать данные Правила.
 
 
09 Февраль 2016 @ 11:21
В нашем сообществе у меня когда-то была подборка художественных фильмов про пиарщиков и копирайтеров.
Теперь к ним добавляется фильм «День выборов 2» (2016, режиссер Александр Баршак).
Спустя восемь лет с момента выхода «Дня выборов», «Квартет И» решил вернуться к своему популярному сюжету.
«Нам кажется, что второй фильм лучше первого, — говорит Ростислав Хаит. — Профессионально он сделан чище и точнее, нет вопросов по исполнителям ролей».
Ну да, говорят, в первом фильме, который я так и не посмотрел, с нуля за одну неделю регистрируют кандидата в губернаторы: ненаучная фантастика какая-то.

Основная часть фильма была снята в Астрахани. Там же и происходит избирательная кампания. «Из политического болота тащить политического бегемота» на третий срок вызвали ту же команду пиарщиков, что обеспечили ему победу восемь лет назад. Восемь лет создатели фильма искали новую рифму к слову «выборы», но так и не нашли ее.
Но это комедия! Никакой сатиры, именно комедия.
Хотя некоторые считают сатирой такие привычные реалии, что патриот и предводитель казаков-байкеров имеет дом в Италии и тамошнее гражданство и говорит: «У казачества позиция принципиальная: казак за того, кто победит».

У большинства героев фильма имена их исполнителей (я тоже так делаю в своих рассказах). Что характерно, в нем играет множество актерских детей, и хорошо это делают: Михаил Ефремов, Максим Виторган, Михаил Полицеймако, Агриппина Стеклова и сын КВНщика Ростислав Хаит… Вообще же в главных ролях: «Квартет И» в полном составе, а также Нонна Гришаева, Василий Уткин, Алексей Кортнев, Михаил Козырев.

...Свернуть )
 
 
 
katya_turtseva: В Китае и во Вьетнаме вы обязаны оплатить «командировку» журналиста на пресс-мероприятие: минимум — транспортные расходы, максимум — такси + оплата потраченных часов. И это НОРМАЛЬНО! Совершенно не факт, что после этой оплаты у вас будет статья в положительном ключе и вообще она будет.
 
 

В исследовании представлены данные по аудитории, возрасту, полу и региональному распределению авторов соцсетей России. В исследование включены данные по самым популярным авторам и группам по каждой социальной сети.

Основное внимание исследования сосредоточено на активной (пишущей) аудитории, поскольку мы изучаем социальные сети как средство публичной коммуникации и влияния их на формирование общественного мнения.

Основные данные представлены ниже, презентация полной версии исследования «Социальные сети в России, зима 2015-2016», включая Топ-20 авторов и групп в социальных сетях, доступна по ссылке.

...Свернуть )
 
 
 
Ищу PR-менеджера для работы на долгосрочный фэшн-проект (удаленно).
Обязанности: Инициирование публикаций в глянцевых СМИ (оффлайн и онлайн), разработка информационных поводов и форм присутствия в СМИ, ведение страниц в соц.сетях (fb,vk,instagram), организация участия в мероприятиях (выставки, фэшн-лекции, мастер-классы и т.п.)
Требования:
опытный PR-менеджер, умеющий организовывать свое время и самостоятельно работать;
понимание специфики работы с глянцевыми СМИ;
умение следовать плану и выполнять работу в срок.
З/П: 30 000 руб
Резюме/письмо: hellopinkcom(собачка)gmail.com
Возможно, дальнейшее развитие и работа с несколькими проектами в области моды.

Fashion_PR.jpg
Метки:
 
 
 
 
03 Декабрь 2015 @ 13:31
Невозможно доказать, что пиарщик работает плохо. Почти невозможно, что работает хорошо. Если честно, даже доказать, что он в принципе работает — задача непростая. Либо ему веришь, либо нет.

© Александр Цыпкин
 
 
В последнее время заметила удивительную закономерность: когда люди узнают об одном из направлений моего рода занятий, у них загораются глаза. Они выходят с огромным количество «выгодных» предложений- найти им спонсоров на мероприятие за оплату в виде процента.
Да, я специалист в области фандрайзинга. Имея опыт  и специфические знания в этой области, я,  услышав, такого рода предложения, понимаю, что мне предлагают угрохать  огромное количество времени за совсем мифический результат.  Обычно люди, которым я в конечном итоге отказываю, думают, что я сомневаюсь в собственных возможностях.
Нет, не сомневаюсь. Дело в том, что любой более менее опытный фандрайзер при первом общении с компанией, которой нужен спонсор, может спрогнозировать проблемы, которые в конечном итоге повлияют на деловую репутацию самого фандрайзера.
Почему именно на репутацию фандрайзер? Объясню.
При общении со спонсором, он ассоциирует меня с вашим мероприятием, продуктом. Я для них за определенный период сотрудничества стала неким гарантом того, что они получат желаемый результат.
Есть одно «но». Этим гарантом я стала благодаря тому, что они являлись спонсорами мероприятий, которые организовывала я,  и я была ответственная за результат. Если говорить о проектах, в которые мою компанию приглашают в качестве фандрайзера – здесь я сторонний человек, наблюдатель и за качество услуг организатора мероприятия я не могу отвечать.
Проблемы, с которыми ,  я , как фандрайзер, столкнулась при первом знакомстве с компаниями::
1.Обратная связь.
На первом этапе работы фандрайзеру необходима элементарная информация о предстоящем мероприятии, , информацию о компании и много другое, что просто требуется, как воздух для человека, чтобы дышать. Обычно каждая встреча полна обещаний, что инормация будет у меня уже завтра. Но на деле-тишина. И так может длиться неделями. Вы представляете, что это значит для фандрайзера, спонсора и в целом для мероприятия?
Где гарантия того, что на любой вопрос или предложение спонсора компания отреагирует оперативно?
2.Рекомендации фандрайзера не учитываются. А зачем? «Пусть деньги ищет. В остальном мы сами знаем, как правильно, и как лучше!»
Фандрайзер- профессионал, который зачастую провел сам не одно мероприятие, его -команда провела многочисленное количество -кампаний. И, что самое главное, профессиональный фандрайзер знает, как сделать так, чтобы спонсор и мероприятие получили желаемые результаты. Давайте будем откровенными, для любого -агентства главное провести мероприятие, оно мало задумывается о том, какой результат получит спонсор.  Так почему же не учитываются рекомендации фандрайзера? Ведь в ваших интересах, чтобы спонсор вернулся к вам вновь!
3.Срочность вопроса.
Ко мне зачастую обращаются по вопросу привлечения спонсоров за месяц, а то и за две недели до мероприятия. История, которая называется фандрайзингом- долгий процесс. Ведь никто не создает хорошее качественное мероприятие за неделю или три дня. Практика показывает, что это происходит как минимум за три месяца. Так почему поиск спонсоров должен быть сиюминутным решением? Объясню, почему мнение, что фандрайзер-Бог с толпой спонсоров, желающих куда-нибудь засунуть деньги, ошибочное, и почему данный процесс не такой быстрый. Во-первых, фандрайзер –не Бог, могу вас в этом разочаровать. Толпа спонсоров конечно за ним стоит, но захотят ли они поддерживать именно ваш проект - это вопрос риторический и напрямую зависит от организаторов, какой результат они готовы предложить спонсорам. Во-вторых, у большинства компаний в России бюджет на следующий год на так называемую социальную ответственность либо на маркетинг формируется начиная с августа и заканчивая ноябрем текущего года. И именно в этот момент желательно презентовать ваш проект и постараться получить необходимую вам поддержку. Но помните, помимо презентации того, какой ваш проект замечательный, какой вы талант, необходимо подумать, какой результат вы можете предложить спонсору, что он получит на выходе.
4.     Предложение проекта, его процесса спонсору, но никак не результат, который может получить спонсор от участия в вашем проекте. Я мало встречала компаний, которые показывают изначально коэффициент эффективности своего мероприятия, либо планируемый коэффициент, если мероприятие проходит впервые.  Я уже не говорю, что предлагая партнеру вложить деньги, никто не задумывается просчитать даже примерно коэффициент рентабельности, характеризующий выгодность инвестиционных вложений в проект, маркетинговую акцию (ROI). Редко видишь ожидаемый охват аудитории. Обычно спонсорская презентация состоит только из планируемого процесса мероприятия. Это тоже самое, что играть в футбол в одни ворота. Знаете, мой сын-четырехлетний мальчик, в котором только начинает формироваться личность, и у него есть  некое желание быть первым и делать все самое интересное самому, и получать результат самому, а то,  что это не интересно его друзьям, ему неважно. Он в том возрасте, когда об этом не задумываются. И мы, как сознательные родители учим его делиться и думать о других. Так вот, редко кто хочет и, главное, задумывается о том, что приятным результатом нужно поделиться со спонсором, нужно подумать и о нем. И в этом помощником является фандрайзер – тот самый родитель, который и помирит, и поделит.
5.     Компании не задумываются о том, как будет бренд спонсора выглядеть на площадках. Сейчас любимая фраза пиарщиков: «Кладбище логотипов». Взглянем правде в глаза, кто-то задумывался о том, как выглядит логотип партнера на сайте, на пресс-воле , в социальных сетях? Задумывался о том, как сделать так, чтобы из многочисленных партнеров, участники обратили внимание на каждого спонсора, на каждый логотип? Нет, потому что зачастую заняты процессом, не думая о результате. А для фандрайзера главное результат. Главное, чтобы были довольны обе стороны, ведь от этого зависит его репутация.
Так вот, если фандрайзер приведет вам спонсора, вы спишите эти заслуги в копилку мероприятия и вашего таланта, а если нет, то обвините в этом фандрайзера. Так , может быть, пора прислушиваться к мнениям фандрайзеров, если вы уж их привлекаете? Хотя бы просто для того,  чтобы не допускать всех выше перечисленных ошибок и получить положительный результат в свою «копилку талантов».
А что достанется фандрайзеру? Самое ценное - его репутация, как гарант получения результата обеими сторонами.
               Ольга Шибецкая, HADA Group