July 1st, 2010

Новость

Добрый день, уважаемые!

Назрел вопрос: как пишется новость о приеме на руководящую должность нового сотрудника в крупную организацию?
Есть ли какой-то стандарт или можно писать в свободной форме? Новость будет расположена на основном сайте 
компании и доступна для общего просмотра.

Надеюсь на вашу помощь! ;)

PR добрых дел

Вот здесь совершенно безуспешно проходит Конкурс самого оригинального гуманного поступка.

Собственно вопрос к аудитории сообщества:

Легко ли сегодня пиарить идеи гуманизма, доброго, вечного? Или почему данный конкурс провалился? 
лужа

летние колонки

Романтическое предложение для пиарщиков звезд и бизнеса. Открыт конкурс на место колумниста на сайте крупного федерального издания.
От вас - персоны, которые могут интересно писать (о чем хотят.  хотелось бы про экономику и просто про жизнь). 
От нас  - размещение колонок на сайте издания (не на бумаге!).
Критерии по людям - 1) человек должен быть более-менее известен. (Согласна - субъективно). 2) Интересно пишет. 3) PR себя любимого и своего дела сделан красиво и изящно.
На вопросы отвечу. Комментарии скрыты.

Пиарщики в fashion-индустрии.

Для крупного благотворительного проекта.
Пишите, звоните, рады всем))
media-pigs@mail.ru
+7 9629927346
Ирина
З.Ы. На письма в контексте "Жду информацию" не отвечаю. Пишите - кто Вы и кого из подопечных имеете (в лучшем смысле слова)
anansie
  • mamoed

Про виртуализацию бизнеса

Будучи в Москве и пообщавшись с людьми из весьма крупных медиа-компаний, я узнал, что тема виртуализации бизнеса стала весьма популярной. Почти половина бизнес-процессов у тех, с кем я общался, была отдана на аутсорс. Если утрировать, то это удаленная работа - из дома, из-за границы, с пляжей, гор и лесов... Если результат обеспечен, то неважно, в каких условиях он был обеспечен. Лишь бы коммуникации были надежными.
Выгоды очевидны: экономия на аренде места в офисе, траффике у провайдеров, обедах, транспорте... Минус - многое зависит от внутренней организации самого аутсорсера. То есть, раздолбай может поставить под удар выполнение всего проекта. Но это, если разобраться, проблема кадровиков и мотивации.

Тема мне весьма интересна: свой бизнес я тоже строю по виртуальной матрице.
По крайней мере, у меня есть опыт работы на прежнем месте, когда обязательное присутствие сотрудников в офисе только вредило качеству сервиса - и будет вредить им еще долгое время. Сами посудите: аналитики находились в одном помещении с менеджерами по продажам - с их бесконечными телефонными звонками и идиотскими вопросами по любому поводу. Еще один момент: работу мы начинали в 8 утра. Плюс час на дорогу - и вот уже проблемы...

Какие еще минусы и плюсы у такой работы? Для малого бизнеса, как мне кажется, значительно больше плюсов. А для среднего и крупного?
Речь идет не о производственной сфере - а именно о пиаре, медиа и коммуникациях.